Situation:

"Die IT Wissensträger verlassen das Unternehmen, wie geht es weiter?“

Mögliche Ursachen:

• Wie können die Mitarbeiter motiviert werden, die Investition optimal mit zu tragen?
• Bei der Aufstellung eines Schulungsplanes sollen die Einheiten so angelegt sein, dass die tägliche Arbeit so wenig wie möglich gestört wird und die Mitarbeiter die Vorteile des neuen IT-Systems unmittelbar an ihrem eigenen Arbeitsplatz vermittelt bekommen. Wie organisiert man das?
• Die Anpassung der Unternehmensorganisation und neu definierte Aufgaben einzelner Arbeitsplätze ergeben einen veränderten Beleg- und Datenfluss. Wie können daraus effizientere Arbeitsprozesse resultieren?

Empfehlung:

Ein Unternehmen investiert nicht in ein neues IT-System, um weiterzumachen wie bisher. Vielmehr sollen routinemäßige Arbeitsabläufe und Planungsabfolgen rationalisiert werden, um Kosten zu senken.

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung im Hinblick auf die Mitarbeitermotivation in IT-Umstrukturierungsphasen.

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