Geschäftsprozessanalyse und Prozessoptimierung

Abläufe optimieren statt Chaos elektrifizieren

Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens basiert auf einem hohen Maß an Flexibilität und effizienten Geschäftsprozessen. Häufig entstehen allerdings neue Anforderungen im laufenden IT-Betrieb schleichend und werden in manuellen Lösungen oder zusätzlichen IT-Lösungen abgedeckt. Mögliche Folgen: doppelte Datenpflege, fragwürdige Datenqualität, mühsames Reporting, etc.. Dies beeinträchtigt die Effizienz und den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.

In der Geschäftsprozessanalyse analysieren wir daher gemeinsam ausgewählte Unternehmensbereiche und zeigen bei Bedarf Optimierungspotentiale auf. Dabei dokumentieren und visualisieren wir gemeinsam Ihre IST-Prozesse in dem von Ihnen gewünschten Detailgrad. Zum Einsatz kommen unsere bewährten, einfach anzuwendenden Analysemethoden und -werkzeuge, wie Prozesslandkarte, Prozessgrafik und Teilprozessdokumentation. Bei Bedarf begleiten wir Sie im nächsten Schritt bei der Prozessoptimierung. Gemeinsam mit Ihren Fachabteilungen erarbeiten und modellieren unsere Experten Ihre optimierten SOLL-Prozesse.

Ein wichtiger Baustein in der ERP-Softwareauswahl:

Wir empfehlen, vor jeder geplanten ERP-Softwareauswahl eine sorgfältige Prozessanalyse und gegebenenfalls Prozessoptimierung durchzuführen. Auf diese Weise können aus den bestehenden, idealerweise optimierten, Geschäftsprozessen parallel die Anforderungen und benötigten Funktionalitäten entlang Ihrer Wertschöpfungskette abgeleitet werden. Und Sie können sicher sein, dass die neue Software Ihre Geschäftsprozesse optimal unterstützt.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Erstellung einer Prozessübersicht in Form einer Prozesslandkarte
• Erfassung und Dokumentation Ihrer IST-Geschäftsprozesse
• Stärken- / Schwächenanalyse und Potentialanalyse
• Erfassen und Dokumentieren von optimierten Soll-Prozessen
• grafische Prozessmodellierung