Sind die neue Unternehmenssoftware und der passende Anbieter gefunden, stellt die erfolgreiche Einführung hohe Anforderungen an Ihre Projektleitung und das Projektteam. Daher coachen und unterstützen wir Sie auf Wunsch mit unserer langjährigen Erfahrung bei allen technischen, organisatorischen und kaufmännischen Belangen der Einführung.

In regelmäßigen Projektgesprächen und als Mitglieder des Lenkungsausschusses überwachen unsere Berater die Einhaltung von Zeitplan und Budget und steuern den Projektverlauf. Anhand unserer Projektstatus-Berichte können Sie den aktuellen Stand der Systemumstellung jederzeit ablesen. Während der Endabnahme der implementierten Software unterstützen wir Sie bei der Erstellung des Abnahmeprotokolls.

Ihr Nutzen:

Erfolgreiche, transparente und kalkulierbare Softwareeinführung.

Unsere Leistungen:

• Professionelle Projektbegleitung und Coaching Ihrer Projektverantwortlichen bis zur erfolgreichen Einführung
• Qualitätssicherung bei der Feinspezifikation mit dem Anbieter (Pflichtenheft)
• Begleitung der Fit-Gap-Analyse: Analysieren von Diskrepanzen zwischen dem Software-Standard und den bestehenden Arbeitsabläufen
• Systematische Projektüberwachung und –reporting: Abweichungen werden rechtzeitig erkannt
• Vertragscontrolling und Change Management
• Übernahme einer Steuerungsfunktion im Projektlenkungskreis
• Eskalations- und Krisenmanagement
• Qualitätssicherung bei allen Tests und der Projektabnahme